Campi Flegrei火山爆发风险:热带地区发现世界上最危险的超级火山之一被发现

曲面 2019-05-16 10:232597文章来源:安徽省快三作者:安徽省快三
该公司的系统需要从上到下进行现代化改造为了应对这一巨大的任务,塞恩斯伯里决定采取激进的选择,将其整个职能外包给服务业巨头埃森哲,这笔交易将耗资7亿英镑业务转型总监兼首席信息官玛格丽特米勒负责管理塞恩斯伯里与埃森哲的关系,并确保其物超所值她告诉信息时代为什么塞恩斯伯里决定外包以及如何管理这段关系信息时代():by与埃森哲的外包交易可以说是英国最具影响力的交易之一by在决定开始这项交易时面临哪些挑战?玛格丽特·米勒,塞恩斯伯里的玛格丽特·米勒():起源于彼得·戴维斯爵士[塞恩斯伯里的首席执行官]于2000年重新加入塞恩斯伯里他意识到我们在三个方面投入资金不足:商店看起来又老又累,供应链基础设施不适合当今世界,系统运行成本太高,而且主要是业务变化的抑制因素,而非推动因素:系统以何种方式阻碍公司发展?:预先外包,超过95%的预算用于“保持亮灯”由于支出背后没有强大的架构方向,因此在战术上花费了大量资金,这是在中浪费资金的最佳方式by最终得到了一个非常复杂且支持起来非常昂贵的环境这使我们花费很少的钱来建立新的系统和功能:by是如何决定外包的?埃森哲是如何成为竞标过程中的赢家的?:彼得戴维斯先生以前和埃森哲一起工作过,主要是他决定我们应该外包他们没有正式的公开招标程序还有其他选择,但它不是传统意义上的公开招标当您查看替代方案时,有许多供应商可以进行服务交付外包,例如,和B但是,如果你看看有多少人可以做我们想要的转型外包,我不认识任何其他人会成为候选人:那么外包与埃森哲的交易如何运作?:我们签订了一份为期7年,价值18亿英镑的交易,埃森哲保证在此期间将运营成本保持开灯的成本降低近50%这是基于by用基于标准架构上的非定制或最低定制包的系统替换其所有遗留系统这意味着我们所有的系统从桌面到总账,从人力资源系统到我们的客户数据仓库,从在线商店到我们所有的基本操作系统在三到四年的时间内被替换:您是如何计算出您想要实现的系统和业务变更的?:我们定义了公司的主要高级业务流程前20个流程

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